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    《數位工作風格》

    最近正流行「M型社會」 這個名詞,但事實上,整個世界已因為網路而扁平化、平面化 。若機會平行的話,風險也是平行的,每個人都在同一個平面上互相連結,要活用或放棄這個機會,端視你個人的選擇。如果能了解這一點,網路將成為我們的同伴。畢竟,透過網路連結的,並非虛幻的企業或組織,而是我們一個個單獨的「個體」。

    如果說20世紀是國家與企業的時代,那21世紀就是個人的時代。你要一輩子都過著持續抱怨公司的上班族人生呢?還是將電腦與網路當成夥伴,享受工作獲得肯定的感覺呢?

    本書彙整了作者個人在網路中所經歷、學到,以及面對新工作的方法。換句話說,在這裡想要向各位介紹的,就是「公司所沒有教的網路時代工作方法」。

    話說回來,你今天所做的工作,有必要真的由「你」來做嗎?網路問世十年以來,我們所謂的「工作」,急速轉變成能為電腦或顧客取代的工作。從上班到下班,在這期間只重複著單調、反覆的作業。這種典型的上班族工作,今後會逐漸被電腦和網路所取代。但如果能反過來靈活運用電腦與網路,將可遠比之前更有效率、更幸福地完成工作,對於網路帶來的變化,也一定不只會害怕,反而感到期待。甚至還可以從不同網路來源與部落格中收集資訊,原本個人無法做到的資訊吸收與分析也變得簡單。

    而你做得到的事情,可能性也變得無限大。

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      作者介紹

      德力基彥
      早期在NTT從事銷售部門與資訊檢索(Information Retrieval)工作,後來歷經IT產業的諮詢公司,於2002年進入Ariel Network。負責軟體工具的企劃、開發與諮詢工作,目的是提高商務人士的生產力與資訊共享能力。除此之外,同時擔任多種刊物連載的主筆,例如在ITmedia Biz.ID的「上班族達人的觀點」專欄,或All About「最新的網路溝通」專欄,並不定期舉辦演講活動。著有《Alpha Bloggers》、《P2P商務》等書。同時擁有多個專門分析職場與新技術的部落格,如「上班族達人.Memo」、「tokuriki.com」和「FPN」等。

    生活達人

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm

商品訊息特點2016秒購商品

  • 作者:德力基彥

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  • 出版社:電腦人

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    功能說明

  • 出版日:2008/6/10
  • ISBN:9789861990842
  • 本季熱推

  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀

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(中央社記者黃麗芸台北25日電)受各國政策及全球節能環保意識提升影響,經濟部統計處今天表示,LED照明設備產值逐年攀升,今年前9月產值達新台幣76億元、年增14.8%,全年產值擬再創新高。

統計處指出,台灣照明設備產業產值在民國77年創下241億元的歷史高點;但隨產業外移,自90年之後,每年約維持在130億元左右。

不過,近年受惠LED在照明市場上應用擴增,激勵照明設備業103年產值升至150億元、年增12.2%;104年續升至164億元;今年1至9月產值127億元,年增5.3%,照明設備業產值可望成長。

在各國政府政策催化與全球節能環保意識抬頭下,照明設備產業以LED為成長主力。統計處表示,LED照明設備(包含LED燈泡/燈條及LED燈具)走勢逐年攀升,且年增幅度都達二位數表現,104年躍升至92億元,占整體照明設備業產值比重首度突破5成。

同時,LED照明設備今年1至9月產值為76億元,年增14.8%,占比持續提高至59.6%,預期全年產值可望再創新高,顯示照明設備產業轉型高值化漸具成效。

統計處提到,LED特點為壽命長、發光效率高,但推出初期因產品售價偏高,導致市場接受度較低,至100年平均銷售單價大降(由99年的859元降至100年的256元)後,產量開始迅速成長,104年台灣LED燈泡/燈條產量達3661萬只,創下歷史新高,也較100年增加8倍。

受到低本月優惠階照明市場競爭激烈,業者調整生產比重,統計處說,今年前9月LED燈泡/燈條產量2655萬只,較去年同期僅增加13.8%,增幅遠不及先前各年,即便LED燈泡/燈條價格持續下滑,但因為產量快速增加,仍舊推升產值是逐年上升走勢。

此外,台灣照明設備出口是以美國市場為大宗,出口美國占比穩定上升,去年出口2.35億美元,占比達51.6%;今年因低階照明價格下滑而減產,轉型至高階照明設備,前10月對美出口1.72億美元,較去年同期減少12.9%,占比降至48.1%。1051125

前賽揚巨投「神之左手」Johan Santana(桑塔納)還沒放棄大聯盟夢,37歲的他預計將會參加委內瑞拉冬季聯盟,期望能在明年春訓前獲得美職球團青睞,先簽下一紙小聯盟合約以尋求回到大聯盟的一線希望。

Santana在2004、2006年兩度奪下賽揚獎,2004年Santana以265次三振打破雙城隊史紀錄,2006年Santana拿下19勝、防禦率2.77、三振245次勇奪投手三冠王,並在賽揚票選中擊敗王建民、2度榮獲投手最高榮譽。

可惜2010年開始Santana受到傷勢困擾,肩膀2度動刀,投球威力、球速都已不復當年。Santana最後一次在大聯盟出賽已經是2012年,該年球季Santana還曾以134球面對紅雀隊投出無安打比賽,一度讓人期待Santana能就此東山再起,可惜該場比賽後Santana馬上出現傷勢,之後就沒有再出現在大聯盟賽場上。

2014、2015年球季Santana分別與金鶯隊、藍鳥隊簽下小聯盟合約,可惜最終都遭到釋出,之後都沒有再受到其他球團的青睞,因此Santana決定參加委內瑞拉冬季聯盟,期望能再度受到美職球團青睞回到美職體系當中、再次尋求東山再起的機會。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者潘智義台北28日電)元太科技南韓子公司Hydis關廠,員工再度來台抗議,元太說,優退方案及教育津貼每人平均可領近新台幣300萬元,實在不知為何還要抗議。

南韓Hydis工人今天又跨海來台,再次到永豐餘集團總部,針對旗下元太科技子公司Hydis關廠一事提出抗議。

元太直言,難道Hydis關廠,沒有給受影響勞工資遣補償費嗎?Hydis公司依韓國法令支付員工退職金,更提供大幅優於業界,相當於平均2年薪資的優退方案及教育津貼等配套措施,每人平均可領近新台幣300萬元。在總共377名員工中,已有近300名選擇接受優退離職方案。

元太感慨,難道Hydis公司關廠是非法?Hydis工會向南韓京畿道勞資關係委員會提起不當解僱訴願,該委員會2015年7月29日裁定駁回工會所提不當解僱訴願的全數請求;在2015年11月27日,南韓中央勞資關係委員會在二審結果,維持對Hydis公司有利的行政裁定,證明Hydis公司關廠並無不法情事。

有人質疑,Hydis公司今年和工會談判了7個月,故意拖延,造成談判破局,但元太澄清,Hydis經營團隊及元太科技代表,以Hydis董事會成員名義參與,自2016年3月份起,每兩週即遠赴韓國與Hydis工會代表面對面會議,展現積極協商解決問題的高度誠意,時間長達7個月。

Hydis工人說公司每年賺30億權利金,還惡意關廠?元太解釋,Hydis的權利金收入與被授權者所使用製造面板技術有關,面對產業快速變動,將來Hydis所能收取的權金收入,仍具極大的不確定性。近期的權利金收入,並不足以彌平Hydis累計的高額虧損,及維持工廠競爭力的設備投資。

Hydis為什麼不能撤回關廠,原地復工?元太科技表示,從2008年併購Hydis至2014年底,Hydis累積虧損已經超過2.3億美元,即便有權利金收入也是如此。

元太強調,在嘗試各種轉型方法後仍無法扭轉局勢,並確定Hydis產線已無法在液晶顯示面板(LCD)市場競爭之後,Hydis董事會才在不得已情況下,做出關廠的決議,並按照韓國當地法令於2015年3月31日正式關閉生產線。工廠內的生產線已於2015年10月底清理完畢,產線已經進入報廢程序,完全沒有重啟產線復工的可能。1051128

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